建设单位工程项目智能管理系统

一、项目建设目标

围绕工程建设全生命周期，为投资建设单位量身定制工程项目智能管理系统，实现工程项目从工程立项到竣工交付的全过程智能管理，以投资费用管理为核心、以合同管理为载体，实现费用、进度、质量、安全的智能管控。

1、综合提高工程项目管理水平：通过标准化、信息化、智能化手段，协助投资建设单位综合提高工程项目的费用、进度、安全、质量管理水平，达到知进度、控费用、提质量、防风险的目标。

2、标准化：系统内置工程项目管理的各项标准，包括工程量清单标准、定额标准、各种管理标准、风险预警标准，推动项目管理数智化落地。

3、信息化：实现相关领导、技改工程部、投资管理部、生产厂矿、监理、施工单位等都纳入系统，按照权限发起、审批、查看单据，实现无纸化办公、在线协助多方联动，大幅度提高工作效率。

4、全过程：纵向贯穿立项、招标、施工、竣工的全过程，通过对投资费用、进度、质量、安全等方面的控制，以及对概算、合同、变更、结算、资金要素的管理，全过程提高工程项目的综合管控能力。

5、动态化：实现施工现场的质量、安全、进度、签证等通过手机APP实时写实和上报，实现进度、质量、费用、安全的动态管控和智能预警，为领导、各级管理者提供及时、动态、可控的工程项目管控信息，项目异常和问题的动态预警。

6、费控预警：实现概算的在线对比分析与在线审查，动态反馈超概风险，动态掌控局部超概、防范整体超概，投资费控由事后算账转变为事前预测、过程预警。

7、数字化：实现动态积累投资建设单位宝贵的工程项目的数字化资产，包括工程量清单综合单价、设备采购价格、工程造价指标等数据资产。

8、降本增效：通过标准化落地、信息化实现、动态化管控、智能化应用，全过程管控工程项目成本，有效管控和降低费用。

二、系统整体框架

建设单位工程项目智能管理系统整体框架，包括项目管理基础数据库建设、项目前期管理、施工准备管理、施工过程管理、项目竣工管理、可视化看板和统计分析报表，以及实现与周边系统数据和信息的动态对接、单点登录和代办任务对接。

系统整体框架如下图：

三、系统功能模块

工程项目智能管理系统通过基础数据库的支撑，实现项目前期管理、施工准备管理、施工过程管理、项目竣工管理等，系统建设具体功能模块如下：

1、基础数据库建设：

1.1、标准WBS工作分解结构库

1.2、标准实物量指标库

1.3、标准工程量清单数据库

1.4、标准预算定额数据库

1.5、工程量清单综合单价数据库

1.6、设备价格数据库

1.7、安全质量考核体系库

1.8、项目管理动态预警机制设定

2、项目前期管理：

2.1、项目立项审批

2.2、概算分析审查与超概动态预警

3、施工准备管理：

3.1、招标控制价编制审批

3.2、项目合同费控和招标结余分析

3.3、施工方案（含人员架构）管理

3.4、进度计划管理

3.5、里程碑控制点管理

4、施工过程管理：

4.1、图纸与勘察设计文件管理

4.2、项目资料分类管理

4.3、安全和质量管理与整改跟踪

4.4、安全管理与整改跟踪

4.5、询价定价审批

4.6、现场签证及费用审批

4.7、进度结算审批

5、项目竣工管理：

5.1、竣工验收管理

5.2、施工竣工结算审批

5.3、设备采购结算管理

5.4、项目竣工结算数据汇总分析

6、看板与报表：

6.1、各种可视化分析看板

6.2、各种统计分析报表