一、EPC总承包企业面临的问题
1、目前市场竞争越来越激烈，总承包项目利润率越来越低，如何智能准确测算成本价、智能高效投标报价，如何精细化、动态化全过程管控成本，是摆在总承包企业面前的课题。
2、由于缺乏基础标准数据库的支撑，缺少与历史同类项目明细数据横向对标分析的手段，如何实现WBS分解结构的一贯到底，充分应用建安测算价格、设备采购价格、历史同类项目快速准确测算和报价，是急需解决的问题。
3、EPC项目成本测算和投标报价牵涉到营销部门、技经中心、设计部门、采购部门等，投标报价停留在经验控制，容易造成过大偏差、漏项或多项时有发生，影响企业中标率。
4、如何有效保障EPC项目利润目标的实现，最大限度提升公司利润空间，实现设备、建安、其他分包的动态化和精细化管控，实现费控过程及时预警，实现向细节要效益的目标。
5、目前国家和企业越来越重视数字资产，总承包项目的成本测算、投标报价、费控数据作为总包企业宝贵的数字资产，实现有效积累和智能应用，并能根据地区、时间因素动态调整，充分发挥数字资产作用势在必行。
二、系统建设目标
1、基于投标报价和费用控制各角色的权限和功能设计，把投标报价和费用控制各个环节都纳入系统，投标报价和费用控制相关领导者、数据库处理者和实际操作者在一个系统平台内操作和查询统计，彻底实现投标报价和费用控制数据精准编制、高效流转和实时汇总分析。
2、系统在强大的WBS工作分解结构库、企业综合单价测算体系、历史工程数据库的支持下，实现快速准确投标报价、提高中标率。
3、实现投保报价阶段经济标和技术标的联动，实现专业科室提供项量、采购部确定设备单价、费控部确定工程单价和总体投标报价的联动。
4、实现EPC工程的WBS标准分解，实现工程造价数据的实时汇总分析，实现造价数据的全面对比，实现工程造价数据的自动纠偏。
5、实现总包工程费用控制线的编制和优化、分包招标标段的划分、分包中标单价的导入和对比、项量的梳理、洽商变更的编制、工程竣工结算等。实现总承包工程全过程造价管理。
6、实时汇总分析工程分包盈亏、采购设备采购盈亏、整体项目的盈亏，工程数据的实时分析汇总，让领导层和费控管理者提前对工程项目的盈利情况全面了解，协助获得预期利润。
7、强大的造价数据对比功能，同一个工程不同环节的对比、不同工程之间的横向对比、自动计算对比的差额，实现工程费用大数据分析。
三、系统整体框架
1、实现投标报价和费控基础数据标准化
2、实现成本测算和投标报价信息化、智能化
3、实现全过程费控动态化、精细化
4、数据分析利用智能化、费控预警可视化
5、实现与周边系统数据和信息动态对接
6、严格权限控制、一项目一团队
四、系统主要功能模块
（一）、基础标准数据库体系：
1、标准WBS分解结构库 2、标准技术经济造价指标库
3、标准工程量清单数据库 4、标准实物量指标库
5、标准设计提资模板库 6、建安清单综合单价测算库
7、设备采购价格库 8、信息价和市场价
（二）、协同智能投标报价：
1、协同高效编制成本价
2、审定成本价
3、智能编制投标报价
4、编制总包合同价
（三）、全过程动态费控
1、成本控制线编制
2、计划费控线编制
3、分包招标费控
3.1.建安标段控制价 3.2.建安分包回标分析
3.3. 设备采购控制价 3.4.设备采购回标分析
4、施工图梳理、限额设计
4.1.图纸信息 4.2.施工图梳理
4.3. 设计变更梳理 4.4.限额设计分析
5、分包合同费控
4.1.分包合同费控台账 4.2.分包签证造价审批
4.3. 建安分包进度报量审批 4.4.设备分包完成进度确认
4.5.建安分包合同结算审批 4.6.设备采购合同结算审核
6、项目竣工结算、数据回归
7、造价数据对比分析、对标分析
五、典型案例
1、首钢国际工程技术公司EPC工程造价管理系统
2、宝钢工程技术集团EPC工程造价管理系统
3、中冶长天国际工程技术公司投标报价和费用控制系统
4、中冶华天工程技术公司投标报价和费用控制系统
