为包钢集团开发实施设备管理系统、项目管理系统、质量管理系统
一、2017年10月，包钢集团设备动力部和建设部合并之后，原来由今达软件开发实施的建设项目管理系统需要与今软件给包钢开发实施的设备管理系统融合、并实现与ERP的信息、数据的无缝实时对接。
对建设工程管理系统实施优化开发和完善，采取的方式是在设备管理系统里来优化植入和开发工程管理的各种业务需求和功能模块，针对不同的功能模块和业务，采取两种不同的方式：优化开发、全新开发。
1、优化开发的主要功能模块包括：工程开工审批管理、工程概算信息管理、图纸管理、施工标段划分和招标委托管理、工程合同续签管理、甲供材料领料管理、已完工程月报审批管理、设计变更审批管理、现场联系单审批管理等。
2、全新开发的主要功能模块：增加合同审批管理、增加设计管理、增加招标管理等。
3、与ERP的接口，包括：基础资料信息的的对接、工程基本信息的对接 3、招标委托信息的对接、中标信息、合同信息的对接、甲供材请购信息的对接、甲供材领料金额的对接、工程月报信息的对接、工程资金计划信息的对接等。
建设项目管理与ERP对接示意图如下：
二、2014年10月，包钢集团建设项目管理系统正式开发和实施，该系统包括投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、图纸管理、甲供材料的库存管理、考评管理、档案管理、工程清单计价规则管理九大模块，该系统于2015年6月正式上线运行。
三、2014年6月，包钢集团质量管理系统开发正式开发和实施，该系统包括质量信息上报和汇总图分析模块、产品服务异议管理模块、质量事故管理模块等，该系统于2014年12月正式上线运行。
四、2012年8月，包钢设备管理系统开始开发和实施，该系统以“提高设备综合管理水平，保障设备、稳定、经济运行”为目标，经过分三期开发实施，目前包钢设备管理系统包括设备点检运行管理、设备维护检修管理、备品备件管理、固定资产管理等，并实现了与ERP信息和数据的实时无缝对接。实现设备管理各种审批流程、费用管控、设备运行动态管控的信息化管理，企业领导层和各级管理者需要的各种设备管理分析统计数据实时生成。实现设备点检故障与维护检修管理的动态衔接，实现设备定修和状态维修相结合，合理安排检修时间、减少非计划停机时间，避免过度维修，实现了备品备件上机的跟踪管理，通过设备管理系统的总体运行，协助包钢总体降低设备了维护检修成本。《设备管理与维修》（中国机械工程学会主办）等杂志对包钢设备管理系统进行了专门报道。
