首钢集团历经百年光辉岁月，创造无数奇迹，目前已发展成为综合性企业集团，全资、控股、参股企业500余家，总资产5000多亿元，连续上榜世界500强。首钢集团在曹妃甸建成代表21世纪国际先进水平的“钢铁梦工厂”，成为我国由中心城市搬迁调整向沿海发展的钢铁企业排头兵；跨地区联合重组长钢、水钢、贵钢、通钢、伊钢，产业布局拓展到沿海和资源富集地区，形成3500万吨钢生产能力，产品结构实现向高端板材为主转变。
一、首钢股份检修预算管理系统
2021年4月，首钢股份委托今达软件开发实施首钢股份检修预算管理系统，2021年11月，该系统正式上线运行。首钢股份检修预算管理系统建设的目的包括：
1、建立起设备检修预结算审核的工程造价整体算法和定额库：
建立起设备检修预结算审核的完整工程造价算法、以及建立首钢股份预结算审核需要的各定额库和取费标准。
2、实现设备检修事前预算明细的线上审核：
检修项目申请单发起时，实现事前检修预算明细一键导入申请单的预算明细审核页签，并自动形成检修工程量明细页面、预算审核页面、人材机汇总页面、取费表页面，实现设备检修事前预算明细与检修项目申请单一起线上审核。
3、实现设备检修事后预算明细的线上审核：
单项检修完工验收发起时，实现自动提取事前预算并生成事后预算明细审核页签，以及实现事后预算明细的调整和实现设备检修事后预算明细的线上全流程审核。
4、实现与产销一体化数据和信息的实时动态对接：
把事前预算和事后预算嵌入到产线一体化检修项目申请单、单项检修完工验收单内同步审核，实现原报金额、一审金额、二审金额和终审金额实时动态与产销一体化交互。
5、实现检修预结算数据的分析利用：
实现对检修项目预结算数据的分析利用，实现首钢股份检修项目定额的积累，实现首钢股份检修项目定额的再利用，为首钢股份快速准确审核检修签证和预算提供数据支撑。
6、开发施工单位直接上报预算端口
开发施工单位端口和设置权限控制，实现施工单位能够直接提报预算到预算管理功能模块，然后由生产厂选择对应的预算进入检修项目申请单预算审核流程。
二、首钢京唐检修工程预结算审核系统
2020年8月，首钢京唐联合钢铁有限公司委托今达软件开发实施检修工程预结算审核系统，该系统于2020年10月正式上线运行。
1、开发实施的背景和目的：
为了弥补首钢产供销一体化对于设备检修工程预结算功能缺失的问题，首钢京唐公司委托今达软件开发实施检修工程预结算审核系统。
检修工程预结算审核系统的上线运行，实现了检修工程预结算全流程、无纸化、全对比上报和审批，原报金额、审定金额、审减额自动计算，并实现电子签字盖章。该系统的上线，弥补了产供销一体化对检修预结算审批的缺失，实现了今达软件系统与宝信平台的优势互补，实现了检修工程费用的精细化管控。
2、系统建设主要内容：
2.1、工程造价整体算法，定额库包括2018版钢铁检修工程预算定额、2004版首钢检修工程预算定额等。
2.2、施工单位编制的预结算一键导入系统。
2.3、首钢京唐焦化厂作业部、设备部、计财部对定额的审核、人材机的审核、取费表的审核、主材及大型机械台班定价审批等，以及实现自动签字盖章。
2. 4、施工单位原报预算自动保存一份，随时可以备查。
2.5、根据审定的预结算，系统自动实现计财部发文功能。
2. 6、实时接收产供销系统项目委托单，预结算审定之后抛送预结算审定信息等。
2. 7、实现与产供销系统的单点登录以及审批任务的对接等。
三、首钢国际工程造价管理系统
2022年8月，首钢国际工程技术有限公司委托今达软件开发实施EPC项目工程造价管理系统。2023年9月，该系统正式全面上线运行。
1、系统建设目标
1.1、标准化、信息化、智能化：把投标报价和费用控制各个环节都纳入一个有机的整体，通过报价和费控的标准化支撑、信息化管控、智能辅助报价和智能预警，实现协同高效准确投标报价，实现费控全过程精细化管理。从技术角度提高中标率和保障总承包利润的实现。
1.2、基础标准数据库的强力支撑：在标准WBS工作分解结构库、标准提资模板库、工程造价指标库、综合单价测算体系、建安和设备分包价格库等基础标准数据，贯穿总包项目成本价、报出价、合同价、控制价、分包价、结算价等环节，为工程造价提供强力支撑。
1.3、实现协同投标报价：实现设计在线提资，实现基于测算体系、历史工程快速准确选定单价和调整价格，实现工程造价的WBS层级汇总和专业汇总，实现与历史同类项目的对标分析，协同、高效、准确投标报价。
1.4、实现费控过程精细化管理：实现总包工程费用控制线的编制和优化、分包招标费控、总包合同费控、分包合同费控、施工图梳理、签证造价审核、进度报量审核、分包结算审核等，防止超费控线目标，保障预期利润和防范风险。
1.5、对EPC项目盈利情况过程掌控、费控预警：实时汇总分析工程分包盈亏、采购设备采购盈亏、整体项目的盈亏，让领导层和费控管理者提前对工程项目的盈利情况全面了解，协助获得预期利润。实现费控看板和及时费控预警。
2、业务流程与功能模块
首钢国际工程造价管理系统包括工程造价基础标准数据库建设、协同投标报价建设、全过程费控建设、工程造价数据分析分析利用建设等。
2.1、基础标准数据库：基础标准数据库的建立是为了实现工程造价的标准化和结构化，为投标报价和费控的形成、对比分析、对标分析提供统一标准和基础数据的支撑。基础标准数据库体系标准WBS工作分解结构库、标准工艺造价指标库、标准实物量指标库、标准工程量清单数据库、主材价格库、建安综合单价测算平台、标准设计提资模板库等。
2.2、协同投标报价：协同投标报价包括建立造价任务并策划WBS、初设概算、总包成本价、审定成本价、总包报出价、总包闭合概算、闭合成本价。
2.3、全过程费控：全过程费控包括成本控制线管理、计划控制线管理、费控过程管理、项目费用评价等。
2.4、造价数据分析利用：工程造价数据分析利用包括不同阶段工程造价的对比分析、同类项目工程造价的对标分析、工程造价预警、工程造价看板分析等。
