经典案例

今达设备管理系统、项目管理系统在马钢股份得到良好应用

宝武集团马钢股份是我国特大型钢铁联合企业,A+H股上市公司,占地面积13.5平方公里,现有员工4.3万人,具备2000万吨钢配套生产规模,形成了钢铁产业、钢铁上下游关联产业和战略性新兴产业三大主导产业协同发展格局。马钢股份拥有先进的冷热轧薄板、彩涂板、镀锌板、H型钢、高速线材、高速棒材和车轮轮箍等生产线,长材、板带、轮轴三大系列产品升级换代,车轮、H型钢、冷镦钢、管线钢等产品拥有自主知识产权和核心技术。

一、马钢股份设备管理系统一期正式上线运行:

马钢股份设备管理系统以“实现设备的全寿命周期信息化管控、提升设备综合效率,保障设备、稳定、经济运行”为目标,马钢股份设备管理系统一期于2018年9月,由今达软件开始开发实施,2019年3月正式上线运行。

马钢股份设备管理系统一期实现的功能模块包括:

1、设备树的建立、设备四大标准的建立、维修履历和备件领用的自动形成;

2、维修计划从总厂发起和设备部、外委会的平衡和审批;

3、外委单项检修全过程实施管理;

4、维修协力全过程实施管理;

5、更新改造项目全过程实施管理;

6、年修项目全过程实施管理;

7、零星检修全过程实施管理;

8、供应商管理,包括合格供应商管理、供应商资质、协力单位人员、供应商入围审批和供应商考核评价等。

马钢设备管理系统一期主要创新点体现在如下三个方面:

1、建立起马钢设备管理信息化管理综合平台:实现公司领导、设备管理部、技术改造部造价中心、总厂、分厂、作业区、施工单位等1万多名工作人员按照权限在系统内部发起单据、审批单据、接收检修工单、数据分析利用,系统实现自动签字盖章,实现无纸化办公,实现设备检修各项业务的有序信息化流转。

2、实现马钢设备检修全流程信息化管理、无纸化办公:实现马钢单项检修、维修协力、年修、更新改造、零星检修全流程信息化管理、无纸化办公。建立起马钢全过程、规范化、动态追踪的设备检修流程,按照工单编号跟踪每一项设备检修的流程。

3、实现设备检修的规范化和精细化管理:建立起马钢清晰可控的检修费用核算方式,实现设备维修履历、备件领用管理,为设备管理精细化打下坚实的基础;实现维修协力工单管理,为优化维修协力提供工单支撑;实现工时写实管理、维修人员管理,为后期逐渐实现工时制提供坚实的数据基础等等。


马钢股份设备管理系统一期流程图如下:

二、马钢股份工程项目管理系统一期正式上线运行:

马钢股份工程项目管理系统一期于2019年11月正式上线运行,该系统主要创新点体现在如下七个方面:

1、实现马钢工程项目一个中心、两条主线、四大要素的信息化管理:以提升工程项目管理信息化水平为中心,以投资控制和合同管理为主线,实现投资、进度、质量和安全这四大管理要素的综合管理。

2、建立起马钢基建技改项目管理综合平台:实现马钢工程项目主要管理流程的信息化,实现技术改造部、业主单位项目部人员按照权限在系统内部发起单据、审核单据、数据统计分析等。

3、打破一个个信息孤岛:通过信息化掌握项目建设各环节的信息与数据,纵向贯穿项目启动、采购招标、合同签订、施工过程、竣工结算的全过程,实现基建技改项目的建安费、设备费、其他费的全过程管控。

4、实现建设工程看板管理:看板管理包括图形化看板和列表化看板两种,让项目管理者对工程进度一目了然,实现项目管理进度的动态追踪、实时了解。

5、实现工程项目操作权限的严格管控:按照一工程一权限的特点,每个工程项目技术改造部和业主单位责任落实到人,操作和查看权限设置严密。

6、实现与ERP、财务共享系统的动态对接:实现项目信息、合同信息、进度报量信息、进度款支付信息等信息数据与ERP、财务共享系统的实时动态对接。

7、实现大数据分析利用、协助提升工程项目综合管理水平:实现对工程建设项目投资预警分析,实时提供工程项目的各种汇总统计分析统计图表,协助企业实现多层次、分类别、反映费用执行状态,协助提升工程项目和设备的综合管理水平。


马钢股份工程项目管理系统一期流程图如下: