2019年4月8日，石钢设备能源中心组织召开石钢设备管理系统上线动员会，标志着石钢设备管理系统开始上线运行。设备能源中心马部长、宋部长对系统上线推进提出具体要求，并对石钢设备管理系统寄予厚望。
1、石钢设备管理系统以“提高设备综合管理水平，保障设备、稳定、经济运行”为目标，实现设备物资的全寿命周期信息化管控，实现设备基础和技术资料管理、设备运行与点检管理、设备维护检修管理、物资管理、设备资产管理、特种设备管理等。
2、以“提升设备综合效率”为目的，以“优化检修模型和点检定修有机结合”为指导，防止设备的年久失修和过度检修，优化维修资源配置，有效掌控和合理降低维护检修费用。
3、通过设备管理系统的实施，实现设备管理的信息流、物资流、资金流高度集成在一个系统平台上，建立集各类动静态全过程数据为一体的信息共享平台。
4、实现设备树和设备技术资料管理，同时通过设备树就可以让各级设备管理者能实时了解设备的设备技术标准、维修作业标准、检修模型、设备运行状态、设备维修履历、机旁备件等信息。
5、实现设备移动智能点检管理，实时了解设备的运行状态，以及运行状态的趋势分析、劣化预测与异常报警管理，保障设备安全、运行。实现设备点检故障与维护检修管理的动态衔接，实现设备定修和状态维修相结合，合理安排检修时间、减少非计划停机时间，避免过度维修，降低设备总维修成本。
6、实现设备维护检修全流程管理，实现设备维护检修计划审批、实现日常维护检修、大中修、协力保产的全过程信息化管理，优化维修资源配置，提高维修效率，规范维修流程。
7、建立起清晰可控的设备检修费用核算方式，实现外委检修费用能够按照国家标准定额预结算和维修工时结算相结合的方式，做到外委检修费用结算有据可依，合理优化和降低检修费用。
8、实现备品备件的编码管理、需求计划管理、采购管理、库存管理、平衡利库、以及上机使用和后评价，合理降低备件库存，提高备件使用质量，优化保障体系成本，有效降低设备全寿命周期费用。
9、实现备件的全生命周期管理，跟踪备件上机之后的使用状态，实现物资质量异议管理，通过技术手段协助石钢有效降低物资费用。
10、建立起企业设备物资管理信息综合数据库，实现大数据分析利用，设备分析台账等数据实时汇总分析，实时了解设备使用过程中的整体费用情况，帮助设备管理者实现向管理挖潜增效的目的。
石钢设备管理系统采取B/S构架，用户通过台式机、笔记本、手机登录系统，随时随地办公、以及实现设备现场管理。实现点检、检修、备件、资产的全流程信息化管理，实现检修项目、协力工单与设备树的一一对应，实现设备检修的全费用管控，实现设备能源中心、业主单位、施工单位按照权限在系统内部发起和审批单据、查询分析图表等，提升设备综合管理水平。
