一、马钢工程项目管理系统建设的目标：
马钢工程项目管理系统采取分为两期建设，系统整体建设目标主要包括：
1、实现马钢工程项目一个中心、两条主线、四大要素的信息化管理：以提升工程项目管理信息化水平为中心，以投资控制和合同管理为主线，实现投资、进度、质量和安全这四大管理要素的综合管理。
2、建立起马钢工程项目管理综合平台：实现马钢工程项目主要管理流程的信息化，实现技术改造部、业主单位项目部人员按照权限在系统内部发起单据、审核单据、数据统计分析等。
3、打破信息孤岛：通过信息化掌握项目建设各环节的信息与数据，纵向贯穿项目启动、采购招标、合同签订、施工过程、竣工结算的全过程，实现基建技改项目的全过程管控。
4、实现建设工程看板管理：通过看板管理，让项目管理者对工程进度一目了然，实现项目管理进度的动态追踪、实时了解。
5、实现工程项目操作权限的严格管控：按照一工程一权限的特点，每个工程项目技术改造部和业主单位责任落实到人，操作和查看权限设置严密。
6、实现与ERP等系统动态对接：实现项目信息、合同信息、进度报量信息、进度款支付信息等信息数据与ERP等系统的实时动态对接。
7、实现大数据分析利用、协助提升工程项目综合管理水平：实现对工程建设项目投资预警分析，实时提供工程项目的各种汇总统计分析统计图表，协助企业实现多层次、分类别、反映费用执行状态，协助提升工程项目和设备的综合管理水平。
二、马钢工程项目管理系统流程图和功能模块：
马钢工程项目管理系统流程图如下：
马钢工程项目管理系统具体功能模块清单如下：
1、项目启动管理
1、看板管理
2、项目前期管理
3、相关手续办理管理
4、项目启动表审批
5、项目部机构设定审批
2、设计管理
1、设计委托书审批
2、设计服务采购计划审批
3、工程服务采购计划审批
4、设计过程管理
5、设计发图及套图费控计划
6、施工图审核
7、图纸和设计文件管理
8、设计变更联系函审批
9、工程服务费用核定书审批
10、零星费用登记管理
3、建安设备及工程服务采购管理
1、建安工程采购计划审批
2、工程服务采购计划审批
3、设备采购计划审批
4、谈判文件的编制和审批
4、合同管理
1、合同审批与台账管理
2、工程签证审批
3、施工进度月报审批
4、合同执行情况考核表
5、资金支付计划编制和审批
6、合同价款调整函审批
7、索赔汇总结算申报审批
8、合同打包结算申报审批
9、建安施工索赔报告审批
10、索赔结算通知书管理
11、建安施工结算报告审批
12、建安结算通知书管理
13、合同直接结算确认单审批
14、合同期满确认考核书审批
5、投资控制管理
1、预算编制台账
2、标底、控制价审批
3、材料询价审批
4、甲供材领料管理
5、按实调差材料价格申报审批
6、索赔汇总结算造价审批
7、打包结算造价审批
8、投资费用实时监控预警
6、安全管理
1、安全和消防评价管理
2、对施工单位安全管理
7、进度与写实管理
1、里程碑控制计划审批
2、里程碑主节点管控
3、进度网络图管理
4、项目写实填报
5、进度周报、月报管理
8、质量管理
1、关键工序质量控制
2、单位工程竣工验收审批
3、质量写实管理
4、监理月报管理
9、竣工验收管理
1、竣工时间报告表审批
2、竣工验收报告管理
10、供应商管理
1、合格供应商（施工方）数据库管理
2、供应商（施工方）推荐审批
11、与ERP等系统的接口
12、历史项目工程信息的导入和管理
13、统计分析报表
三、系统技术架构说明：
马钢工程项目管理系统采用 B/S 架构（浏览器/服务器架构），以java为开发语言, 数据库为目前主流的oracle 11g，服务器支持 Windows Server 2008/2012 等主流服务器操作系统。
用户可以通过台式机、笔记本、手机登录系统，局域网、互联网都能使用，随时随地办公、以及填报现场情况 ，客户端支持 Windows XP/8/10 等主流客户端操作系统。
四、一期开始试运行：
马钢项目管理系统一期自2019年12月4日开始正式试运行，计划12月23日正式上线。
