一、开发实施目标：
1、标准化、信息化、智能化：把投标报价和费用控制各个环节都纳入一个有机的整体，通过报价和费控的标准化支撑、信息化管控、智能辅助和智能预警，实现协同高效准确投标报价，实现费控全过程精细化管理。从技术角度提高中标率和保障总承包利润的实现。
2、基础标准数据库的强力支撑：标准WBS工作分解结构库、标准提资模板库、工程造价指标库、综合单价测算体系、建安和设备分包价格库等基础标准数据库，贯穿总包项目成本价、报出价、合同价、控制价、分包价、结算价等环节，为工程造价提供强力支撑。
3、实现协同投标报价：实现设计在线提资，实现基于测算体系、历史工程快速准确选定单价和调整价格，实现工程造价的WBS层级汇总和专业汇总，实现与历史同类项目的对标分析，协同、高效、准确投标报价。
4、实现费控过程精细化管理：实现总包工程费用控制线的编制和优化、分包招标费控、总包合同费控、分包合同费控、施工图梳理、签证造价审核、进度报量审核、分包结算审核等，防止超费控线目标，保障预期利润和防范风险。
5、对EPC项目盈利情况过程掌控、费控预警：实时汇总分析工程分包盈亏、采购设备采购盈亏、整体项目的盈亏，让领导层和费控管理者提前对工程项目的盈利情况全面了解，协助获得预期利润。实现费控看板和及时费控预警。
二、投标报价和费控全流程信息化
首钢国际工程技术公司工程造价管理系统业务流程图如下：
三、协同高效准确投标报价
首钢国际在标准WBS工作分解结构库、标准提资模板库、工程造价指标库、综合单价测算体系、建安和设备分包价格库等基础标准数据的支撑下，协同高效准确投标报价示意图如下：
四、开发实施进度计划
目前首钢国际工程造价管理系统已经完成需求调研。通过分阶段开发和上线运行，预计2023年2月1日整体上线运行。
