万华化学烟台基地打造立项技改费用全流程数字化管控新标杆

万华化学集团烟台基地“立项技改费用管理信息化项目”已顺利完成需求调研与蓝图设计阶段，正式进入系统开发阶段。该项目蓝图设计深度运用“管理第一性原理”，解构业务流程，梳理业务痛点，并提出了针对性解决方案：

统一标准，打破壁垒：建立跨系统数据关联机制，统一数据标准，打通AIM、SAP、合同及财务共享等系统间的信息孤岛。

全链贯通，线上闭环：实现从项目申请、承包商委托、签证编制、施工图预算编制、结算编制、进度款支付到内外审付款等12个核心环节的全流程线上贯通。

智能预警，精准风控：设置预算超支、合同超付等实时预警规则，实现风险的智能识别与主动防控。

无纸归档，多维洞察：结算数据在线存储、无纸化归档，支持多维度穿透式查询分析。

核心流程：构建全生命周期数字化管理体系

项目以“全流程线上化、数据全链路贯通”为核心理念，精心构建覆盖立项技改项目全生命周期的数字化管理体系。在统一WBS编码与承包商信息管理的基础上，深度打通AIM、SAP、BW等关键平台，实现数据的无缝协同与高效流转。引入实时费用预警机制，动态监控项目支出，对超预算、超合同支付等风险进行精准预警，助力管理者及时干预，防患未然。同时，建立基于项目专业维度的精细化预算控制体系，确保每一笔费用流向清晰可追溯、严格受管控，让数据真正赋能科学决策，为项目成本精细化管理提供坚实保障。

业务功能：项目将在万华现有稳定运行的万华运维费用管理系统（MCS系统，由今达软件公司定制开发）基础上，进行业务模块扩展。重点实现技改、检维修结算功能的无缝集成，并复用服务器资源、微服务架构及平台基础功能，实现对现有MCS系统功能的有效扩展与增强。

技改业务扩展功能涵盖：预算结算、付款申请及特殊费用调整三个方面的15类标准化审批流程，实现从施工图预算到质保金支付的全环节线上高效流转。

范围全覆盖：

除立项技改外，工程尾项、工程保运、未转资、三查四定等业务也将同步实现线上化运行。

业务价值与行业意义

业务价值：系统深度整合分散于各环节的签证、结算、付款数据，为每个项目构建完整的全生命周期电子档案。管理者得以随时随地精准掌握项目进度与成本动态，为高效、科学的决策提供强力支撑。

行业意义：万华化学通过此项目，创新性地构建了“立项 - 执行 - 结算 - 付款 - 评价”的全流程闭环管理模式，为化工行业技改项目管理树立了可复制、可推广的数字化实践标杆，引领行业项目管理水平提升。