近日，收到马钢文件“关于表彰2019年度马钢公司管理创新成果奖的通报”（马钢股【2020】40号），由今达软件为马钢开发实施的“马钢设备管理系统一期设备检修管理信息化”获得马钢管理创新三等奖。
一、马钢设备管理系统一期设备检修信息化简介
马钢设备管理系统以“实现设备全寿命周期信息化管控，提升设备综合效率，保障设备、稳定、经济运行”为建设目标，一期设备维护检修管理于2019年3月份开始分批上线运行，主要功能模块包括：
1、设备树和设备四大标准的建立、维修履历和备件领用的自动形成；
2、维修计划从总厂发起和设备部、外委会的平衡和审批；
3、外委单项检修全过程实施管理；
4、维修协力全过程实施管理；
5、更新改造项目全过程实施管理；
6、年修项目全过程实施管理；
7、零星检修全过程实施管理；
8、供应商管理。
马钢设备管理系统一期设备检修管理流程图如下：
二、马钢设备管理系统一期设备检修信息化主要创新点
1、建立起马钢设备管理信息化综合平台：目前进入该系统的人员共11215人，包括公司领导和设备管理部、技术改造部、各总厂、分厂、作业区各级设备管理者、以及检修施工单位的管理者、协力工等相关人员，按照不同权限和不同分工在系统内部进行设备管理各项工作，综合提升设备管理信息化水平。
2、实现设备检修全流程信息化、规范化、精细化管理：实现马钢设备检修计划、日常外委单项检修、维修协力、年修、更新改造、零星检修的全过程、规范化、动态追踪的信息化管理。优化维修资源配置，提高维修效率。
3、实现设备树和设备标准管理：学习并落实宝钢一贯重视标准化建设和基准资料的积累和优化，实现设备树和设备技术标准、维修作业标准、检修模型的建立和应用，实现设备维修履历、备件使用信息的自动形成，既做到设备检修有标准的支撑，又能实时了解设备的维修状态和备件使用情况，防止设备的年久失修或者过度检修。
4、实现检修计划的规范化管理：实现设备检修计划从总厂发起和审批、外委会平衡的信息化管理，从源头落实检修计划与设备树挂钩、委托方式和资质要求挂钩。
5、实现检修合同的标准化应用和规范化设置：实现检修承揽合同、维修协力合同、技术服务合同、总包合同按照标准样式在系统后台设置好，实现总厂计划员合同的发起和菜单式选择，按照管理流程实现总厂、施工单位、设备管理部的线上审批，防止合同不规范的风险。
6、学习并落实宝钢维修工单管理体系：实现标准检修工单的建立；实现协力工单的点检员发起、作业长审批、协力单位项目负责人在系统内部分配维护检修人员，实现协力工单的危险源因素告知和环境因素告知，实现协力工通过手机接收工单信息、生产操作工扫码二维码直接确认工单；实现协力工单的实绩确认、实际工时的填报和工单的后评价。
7、建立起清晰可控的设备检修费用结算方式：实现外委单项检修按照中钢协冶金设备检修工程预算定额和冶金建设工程预算定额站发布的标准定额结算，实现维修协力项目工时统计和KPI考核结算，做到检修费用结算有据可依，合理优化和降低检修费用。
8、实现设备维护检修质量考核体系的落实：为了更好地督促维修协力人员保质保量、遵守操作规程、按照要求防范安全（危险源）因素和环境因素，在系统后台建立起马钢设备维护检修质量考核体系，实现外委单项检修和协力工单的维护检修质量考核，实现维修协力项目的KPI考核，通过系统对设备维护检修质量的整体管控，督促维修单位提高维护检修质量，为马钢生产高品质钢铁产品做好设备检修工作。
9、技术架构的先进性大幅度提高工作便利：系统采取B/S构架，局域网、互联网都能使用系统 ，用户可以通过台式机、笔记本、手机登录系统，随时随地移动办公，及时。
